和keso唱一把反调，当然，keso在文中持一种温和的乐观态度，并没有激进断言创新工场会如何如何。keso和李开复是朋友，朋友在严肃认真的做事，再怎么着也要捧场。
我就不同了，所以我喷一下子，创新工场这种形式，和《赢在中国》有些类似，会招来一大群智商不高但激情很高的创业疯子参与。我总结过一个规律，凡是象《赢在中国》这类聚光灯下的项目，没一个能做起来，能做得风生水起，原因说不清楚。
美国的车库出传奇，中国也一样，腾讯、百度、阿里、盛大等等这些IT商业传奇，早先都是默默无闻、心无杂念的做。李开复博士的创新工场则完全不同。
创新能不能通过创新工场这样的形式，并且如操盘者所主张的团队辅导、优势资源调配等手段，从而实现催生创新呢？
我听说一些vc或者天使在投资早期的项目的时候，都需要控股，或者设置一些较苛刻的绩效条件，不知道这种做法是不是为了将来必要的时候换创始人。因为项目的方向和定位资方是认可的，关键是执行力。这样可以不让项目失控！
创新工场似乎从根本上避免了这种失控的可能。但是我担心的是真正的有高执行力的，稳定的，有良好心态的团队是否可以建立！
编辑刊登于(www.maz.com.cn),复制麻烦保留此行.
