作为一家传统制造企业，富士康已经越来越不安分，先有传言其进军房地产，最近又有传言称投资电子商务网站。虽然我不是很喜欢富士康，但还是为这家企业捏了一把汗。我想富士康应该明白一点，不是有钱就能烧出一家网站。
尤其是电子商务网站，新进者总是有很多问题，有两个最典型问题。一是如何改变用户习惯，二是如何建立信用体制。前者是所有互联网人都头疼的问题，用户已经习惯于其他的网站，为什么非要来你的网站呢？就像喜欢天涯的人，会有多少倒戈去猫扑呢？同样喜欢猫扑的人，又会有几个热爱猫扑呢？可这两家网站同为社区，为何会有那么大的区别呢？这就是所谓的用户习惯，除非你能够让他认为有必要改变。
就算能够改变用户的习惯，将用户强拉到你的网站，你又如何让用户信赖你呢？不是因为背后有富士康，用户就会放心的在你的平台上购物，用户更加相信自己的体验。往往新进的购物网站，让消费者不敢当小白。如果在你这里买贵了咋办？如果你的商品有假怎么办？消费者会有很多的顾虑，第一步往往非常难迈开。你有钱不可能让消费者免费体验吧？那你又如何打消用户的顾虑呢？这需要一个过程，甚至需要很长的时间，一点一点的积累。可是，财大气粗的投资者，未必也能坚持到最后。
如果没有很好的创新模式，并且在短期或者中长期没有可靠的盈利方式，互联网就会很快将投资烧光。看看以前很多熟悉的网络购物平台，不是已经有很多销声匿迹了吗？而且，现在只要一个简单的程序，马上就可以搭建一个网站，门槛已经降到了很低，一些小投资也混进去了。因为没有强大的资本支撑，很多就会采取饮鸩止渴的方式，这样会让整个行业都陷入不拔。也许还没等长大，就已经死在襁褓。
很多投资者和创业者都有一个心态，当下那种模式最热门就蜂拥而至，最后让这个行业变得很不堪。就像当下的团购网站，鱼目混珠乱成一团，让很多人对团购网站是望而却步。因为有一粒老鼠屎，就会让这锅刚煮好的粥变味。而电子商务网站虽然发展多年，但依然是那么的脆弱。而且市场已经有稳定可靠的选择，消费者为何要冒险去改变自己的选择呢？我认为这些都是值得思考的问题。
当然，并不是说完全不值得进入，但关键是看如何进入。我看到现在有很多专业的网购平台还是做得蛮好，这可以说是行业发展到一定的程度时的市场细分。包括一些地域性的划分，一些行业性的划分，如全球制造商集团(iMFR.com)的系列行业网站, 都有取得不俗成绩的案例，我认为是值得借鉴。但是，如果继续想大而全的话，我认为没有那么简单。
市场的潮流是最好的检验，潮水涨起来的时候，大家都冒出了脑袋。可当潮水退下的时候，落在后面的人是不是裸奔，就可以看得一清二楚。现在热衷于投资电子商务网站的投资者，成功与否不是我说了算，还是得由市场来检验。
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