恒大者不一定恒强。江湖小辈葫芦独辟蹊径，以人们不再重视的“血统”之战，让业界霸主们闻风胆寒。
在竞争异常激烈的网络视频江湖，新生和衰亡每天都在发生，匆匆过客不计其数。
2007年末，当美国葫芦（Hulu）视频网刚刚上线的时候，正值视频巨头YouTube如日中天之时。对于这个新生的小字辈，业界的专家们都嗤之以鼻地把它看作一个跳梁小丑，认为它的消亡只是时间问题。
一个月后，葫芦打败了谷歌视频，进入全美视频网站十强。专家们大吃一惊。
一年后，葫芦一个箭步踏上全美视频网站第六位。专家们已经瞠目结舌。
两年后，葫芦连克雅虎和Myspace等强手，成为美国第二大视频网站，风头直逼YouTube。全球网络视频业界一起发出惊呼：“葫芦来啦！”
这个毫不畏惧、野蛮生长的葫芦，究竟身怀一套怎样的绝世拳法？
霸主的软肋
两年前，还在亚马逊担任部门总裁的基拉尔接到一个猎头公司的电话。对方称，美国国家广播公司和福克斯公司正在共同酝酿一个全新的视频网站，其CEO的位置在等着他。原来，这两家传媒巨擘早就受够了新兴的网络视频对传统媒体的巨大冲击，这次下定决心强强联手，要以彼之道还施彼身，展开绝地反击。
这是一个令基拉尔难以拒绝的邀请。酷爱视频网站并对其深有研究的基拉尔深知，这将是一个足以改变命运的机会，自己终于可以从无到有地独立操盘一个视频网站了！
2007年8月，基拉尔带着自己的小团队，改投美国国家广播公司和福克斯麾下，擎起了“葫芦”的大旗，并以此获得正宗血统基因。虽然有两个巨擘撑腰，但是竞争依然残酷，基拉尔还是不得不面临一个首要的问题：新生的葫芦如何生存？
基拉尔冷静地分析了当时的网络视频领域——
视频数量多达42亿、月访问量9000万人次的YouTube是毫无争议的江湖老大，其“用户上传视频内容、大家分享”的模式已经被众多后生小辈争相效仿。但是，不管这些小辈们如何削尖脑袋拼命折腾，YouTube的霸主地位仍然一直不可撼动。视频江湖竞争之惨烈，使得这些小辈们纷纷饮恨而亡，闯出名号的可谓凤毛麟角。
小辈们真就没有一丝机会吗？霸主真就没有一丝破绽吗？
一个很值得聚焦的现象是：号令视频江湖、无人不从的YouTube，从2005年成立至今，竟然还没有盈利！霸主无限风光的背后，刻着一道深深的忧伤——迟迟不能把巨大的访问量和影响力转化为真金白银。
基拉尔惊喜地发现：霸主赖以成名的强大之处，正是霸主的软肋！YouTube凭借“用户上传视频”模式而名震天下，但正因为如此，难以保证这些视频的内容质量，大量垃圾无趣的视频充斥其中，有些视频内容还侵犯了版权，甚至违背了社会道德。没有广告商会青睐如此良莠不齐的视频内容，YouTube的盈利自然无从谈起。
瞅准霸主的软肋出拳，在短时间内，它必然只有招架之功而无还手之力。基拉尔为新生的葫芦找到了一条生存之道。但是，以怎样的套路，才能一拳打在霸主的软肋上？
正版的威力
基拉尔给出的答案是：血统差异化！
你以用户上传的视频威震江湖，我就以正版的视频打你良莠不齐的软肋！而这正是葫芦的强项，坐拥美国国家广播公司和福克斯这两大后台，葫芦在正版视频方面的资源可谓得天独厚、无出其右。
在YouTube上，用户既是内容的提供者，又是分享者。这种迎合了Web2.0网络发展潮流的模式，深受20岁左右的年轻人的欢迎，赢得了上亿的用户数量。但是，这类人群处在社会财富金字塔的较低层级，虽然基数庞大，但消费能力和投放广告的能力都却较低。
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